martes, 16 de noviembre de 2010

Organigrama y explicación de interrelaciones




Interrelaciones que se producen:

- Como ya vimos en la realización del trabajo de la entrevista el equipo directivo mantiene una interacción continua en su día a día y aunque cada uno tiene una serie de funciones especificas y diferentes de las de los otros, las decisiones importantes se toman mediante consenso para presentarlas así al consejo escolar y a las asociaciones de padres y madres de alumnos.
- En cuanto al secretariado como ya hemos dicho tiene unas funciones específicas que también conllevan un interrelación con otros cargos como el de administrador, con el que comparte tareas administrativas o el claustro a la hora de la preparación de actividades como visitas culturales o participación en algún evento deportivo o social para ver su viabilidad económica…..
- La jefatura de estudios, además de una relación directa con dirección y secretaria, también presenta importantes interacciones con estratos inferiores pertenecientes a la jefatura de estudios como tutores, coordinadores de ciclo o orientadores ya que el jefe de estudios no toma decisiones unilaterales sino que actúa siempre en consenso primero con estos recién nombrados que son los que le transmiten información veraz y directa de la situación académica de los alumnos, y después con el equipo directivo a la hora de tomar las decisiones al respecto.
- En este sentido también destacamos la figura del director, cabeza visible del equipo directivo pero que solo actúa en consenso con sus compañeros como ya vimos en la entrevista realizada en el trabajo anterior.
- Por último están las AMPA que aunque no tienen un cargo específico dentro del organigrama son los receptores finales de las decisiones que toma el equipo directivo y por tanto son los que deben aceptarlas o rechazarlas ya que serán sus hijos los que disfruten o sufran esas decisiones tomadas.
- Así a modo de conclusión vemos que para el buen funcionamiento de un centro escolar la coordinación y la interacción entre los órganos de gobierno y las familias es básica y que detrás de los órganos de gobierno hay muchas mas personas que ayudan a tomar esas decisiones.

lunes, 8 de noviembre de 2010

Práctica 3 Organización del centro escolar

Analisis, comparativa y reflexión sobre los derechos y los deberes del alumnado

Análisis de los deberes del alumno.

En los artículos inscritos en la LEA podemos ver cuales son los deberes que tiene que seguir y respetar en su vida cotidiana en el centro. Estos deberes vienen recogidos en tres apartados, los cuales vamos a ir explicando uno a uno. En el primer apartado podemos saber cual es el deber fundamental del alumno: el estudio. El alumno debe tener como objetivo en su educación un estudio continuo y eficaz, siguiendo y participando las diferentes actividades del currículo, con las respectivas directrices del profesorado Además este deber debe completarse con una obediencia de asistimiento a clase puntual y regularmente.

También en este apartado se hace hincapié en el respeto del horario de las actividades programadas por el centro y el ejercicio del derecho al estudio de sus compañeros y compañeras, es decir que deban respetar sobretodo que otra persona pueda ejercer su deber de estudio por su propia voluntad y sin que nadie interfiera en su modo de ser.

En el segundo apartado se nos habla del deber que tiene el alumnado de respetar a su autoridad en colegio, así como las orientaciones del profesorado. Esto viene a explicarnos que un estudiante debe hacer todo lo que le digan las autoridades del centro, como el profesor de su aula y respetarlo.

Por último se nos comenta en el tercer apartado que también son deberes del alumnado: el respeto a la libertad de conciencia, a las convicciones religiosas y morales, y a la intimidad, igualdad, integridad y dignidad entre otras más entre los hombres y las mujeres.

Esto claramente cita a los alumnos a ser concientes de que cualquier diferencia con ellos mismos debe ser respetada y valorada como una cualquiera, por ejemplo sea hombre o mujer, cristiano o musulmán, etc.

Por otro lado se nos emite como deber de un alumnado el respeto a las normas de organización, convivencia y disciplina en el centro así como la participación
con los órganos del mismo, en conclusión la participación en la vida en el centro.

Ya para concluir con el análisis de los deberes del alumnado se nos habla del deber del uso responsable y solidario de las instalaciones y del materia del centro.

Análisis de los derechos de los alumnos.
En el primer apartado nos habla del derecho a una educación de calidad.
Lo que quieres decir con esto es que todos tenemos derecho a tener un enseñanza adecuada.
También son derechos del alumnado el tener una orientación académica para saber que es lo más adecuado que estudiemos para nuestro futuro y también para nuestro futuro profesional.

Otro derecho es el de ser evaluados para ver si somos después realmente capaces de realizar los estudios que hemos cursado.

Siguiendo leyendo los derechos del alumnado podemos ver el derecho a  una formación integral lo que viene a decir este derecho es que tenga en cuenta las capacidades que tenga cada individuo, que se adecue al ritmo de cada uno, que de le estimule personalmente por el esfuerzo que realiza al hacer algún tipo de actividad, y finalmente que sea motivado para que aprenda y para que tenga una cierta responsabilidad individual.

Por otra parte se nos habla de otros derechos como: el tener acceso a las tecnologías. Que tengamos acceso a las nuevas tecnologías para que tengamos una buena práctica educativa; a una educación que nos lleve a una vida responsable, que nos sirva para lograr una sociedad libre e igualitaria, también que nos sirva para que obtengamos hábitos saludables; a un respeto a su libertad. Que cada uno/a puede pensar como quiera respetando siempre las ideas políticas, raciales, sexo, etc.; a una igualdad de oportunidades y de trato. Que todo el mundo tenemos derecho a estar integrados dentro de las políticas educativas.

Por último es derecho la accesibilidad y permanencia en el sistema educativo. Que todo tenemos derechos a tener ciertas ayudas para poder seguir estudiando según las carencias tanto personales como, familiares, económico, etc.; Tener libertad de expresar lo que cada uno quiera; tener una protección contra toda agresión que haya tanto física como moral; y la participación. Participar en todo lo que conlleva el centro tanto de órganos que correspondan, como de instalaciones de éste.
Comparativa derechos y deberes


Los deberes y derechos del alumnado correspondientes a la LEA están muy relacionados.
Como primer derecho vemos que el alumno tiene derecho a una educación de calidad, cosa q sólo se llevaría a cabo si tanto derechos como deberes se cumplen por parte del alumno.
Ambos muestran el estudio como algo primordial, que el alumno tiene derecho y deber de cumplir, puesto que es uno de los pilares de la educación. Para que esto se desarrolle adecuadamente el alumno tiene el deber de respetar los horarios establecidos,  el ejercicio del derecho al estudio de sus compañeros y compañeras y respeto de la autoridad. Por otro lado tienen derecho a una evaluación y reconocimiento por parte del profesorado y un acceso a las tecnologías de la información y la comunicación.
El alumno tiene el derecho a formarse como un ser libre, por lo que tiene que respetar la diversidad existente entre los compañeros, como puede ser la religión, la raza, el sexo, etc..
Otro deber es la mejora de la convivencia escolar y la consecución de un adecuado clima de trabajo, lo que está directamente relacionado con el derecho del alumno a su protección contra toda agresión física y moral. Si el alumno cumple con este deber, a la vez se está colaborando a que se cumplan los derechos y se cree un buen clima de trabajo, lo que ayudará al buen desarrollo del alumno.
El alumno tiene el derecho de recibir tantas ayudas como sea necesario para su accesibilidad y permanencia en el sistema educativo, por lo que también tienen el deber de realizar un uso responsable y solidario de todos los recursos, material didáctico, contribuyendo a su conservación y mantenimiento.
Por último, como derecho y deber del alumno encontramos la participación, ya que el alumno tiene el derecho de participar en el  funcionamiento y en la vida del centro y en los órganos que correspondan, y la utilización de las instalaciones, siendo esto a la vez un deber, puesto que debe participar en la vida del centro.


Reflexión

Una vez analizados y comparados los derechos y deberes de los alumnos en el sistema educativo español queremos hacer una breve reflexión sobre lo que nosotros creemos que es lo más importante de estos aspectos comenzando por subrayar que los derechos y deberes de los alumnos impresos en la LEA le dan a estos unas obligaciones que cumplir para que el funcionamiento y organización en un centro sea el adecuado y no sea caos. Pero estas normas siempre se suelen quedar cortas para algunos alumnos.

En una lectura paralela a la del trabajo sobre un comunicado de CSI-F Enseñanza Cantabria hemos podido leer como un grupo de profesoras del IES Bernadino Escalante de Laredo fueron amenazadas por dos alumnos de este mismo centro. Pues bien, esto ocurre debido a que esos deberes a muchos alumnos no son más que letras escritas en un simple libro de normas y el profesorado muchas veces se ve con las manos atadas para luchar contra este tema ya que está muy al alza hablar de los derechos de los alumnos pero no tanto de sus deberes hacia la escuela y sus profesores (Articulo Europa press del 27 de Octubre emitido en Santander “Dos profesoras del IES Bernardino amenazadas por dos alumnos”).

En la LEA en el articulo 8 referido a los deberes del alumno se cita textualmente en uno de lo apartados: “…el alumno tiene el deber de respetar la autoridad y las orientaciones del profesorado”. Por ello se produce una falta de respeto a la autoridad, se incumple este deber, pero mas aún se le esta faltando el respeto a personas mayores y si no se para esto a tiempo se le esta fomentando a los alumnos una sociedad sin valores en la que creerán que podrán hacer todo los que ellos quieran cuando y como quieran.
Y claro, esta situación hay que solventarla nada más salga a la luz el primer síntoma y no se lleguen a dar estas amenazas como en la noticia, dado que si se dejan pasar muchos profesores no pueden implantar su figura de autoridad debido a que la conducta de sus alumnos esta fuera de su alcance de intervención o por miedo a que se revelen y lleven a más estas amenazas o agresiones.

A partir de estas muchas situaciones que se dan muy a menudo por desgracia, el CSI-F esta estudiando métodos para que se solucionen en cierta medida este descontrol de conductas estudiantiles, a través de videos. El último se títula, “Orgullosos de ser Docente”. Donde se puede ver la situación de un profesor que sufre amenazas y agresiones por parte de unos alumnos en el día a día.
Con este video querrá que se conciencien los alumnos, pero pensamos que estos métodos pedagógicos son de escasa eficiencia ante los sucesos extremos como una amenaza o agresión, por lo tanto estos metodos so nos aseguran una gran eficiencia .

Por último también vamos a comentar por ejemplo otra irrupción de los deberes del alumno: El destrozo de las instalaciones escolares por parte de los alumnos.
El estudio realizado sobre tal circunstancia la llevó a cabo el Dr. Francesc Moreno Oliver. En esta investigación el Dr. Moreno nos analiza las causas ordenadas por frecuencia de porque los alumnos destrozan las instalaciones, cuando esto es un deber del alumno: “El uso responsable y solidario de las instalaciones y del material didáctico, contribuyendo a su conservación y mantenimiento.”

Así vemos como tanto derechos como deberes deberán ir siempre de la mano dentro del sistema educativo y nunca debe remarcarse un sobre otro ya que queda evidente que todo derecho llevará consigo un deber u obligación.

















GRUPO ORGANIZACIÓN DE CENTRO:
Hugo Eugenio Grao
Rafael Galera Carrillo
Juan Miguel Casares Flores
Pedro Cuadrado Mora

martes, 26 de octubre de 2010

Modicacion pregunta 5

LOE:
                                                                                              LEA:
AUTONOMIA  CENTROS        :             

-Pedagógica, de gestión y de organizar.

                                              
AUTONOMIA  CENTROS:

-Pedagógica, de gestión y de organizar.

- Centros concertados facilitan la gestión y funcionamiento en cooperativas.                         
PEC:

-Recogen las líneas generales de actuación.

-Coordinado con temas transversales.                                                              
-De carácter público.                  

-Favorece coordinación ed.1ª y 2ª                                                                                    
PEC:

-Recogen las líneas generales de actuación.               
-Coordinado con temas transversales.                                              
-De carácter público.                                  

-Favorece coordinación ed.1ª y 2ª                                                                     
RECURSOS:                                                                                  
-Dotación de recursos en función
 de las necesidades.

-Provienen de la administración.

- Recursos complementarios previa
 aprobación del consejo escolar.

RECURSOS:                                                                                  
PROYECTO DE GESTION       :                                            
-Autonomía de gestión de centros públicos.

- A través de este proyecto rinden cuentas
 a la administración.

PROYECTO DE GESTION       :                                            
-Autonomía de gestión de centros públicos.

-Obtención de ingresos por prestación de otros servicios fuera de los ya costeados.

- Hacienda y Educacion registran la actividad económica del centro.
                                                                                                            

NORMAS/FUNCIONAMIENTO:                                       
-Autonomía en creación de normas facilitado por la administración.                                          
NORMAS/FUNCIONAMIENTO:                                       
-Autonomía en creación de normas facilitado por la administración.                           
-Fomenta la implicación de toda la comunidad  educativa.               
AUTOEVALUACION                 

                              
AUTOEVALUACION                                                
-Supervisada por inspección educativa.
                                                                              -Plamado en memoria anual con propuestas de mejora y la aprobación del consejo escolar.
                                                                              -Realizada por un equipo de evaluación.

miércoles, 20 de octubre de 2010

2ª Entrevista Director

Entrevista al Director del Colegio Andalucía, Córdoba.
En esta entrevista vamos a preguntar a dicha persona una serie de cuestiones sobre la organización de centro escolar.
La primera pregunta  es  ¿Cuál es su opinión sobre Organización de centro escolar?
La organización del centro viene impuesta ya por lo que es la delegación, por lo que es la Conserjería de educación, entonces aunque se habla mucho de que los centros tenemos nuestra propia autonomía, lo primero que tenemos que hacer es atenernos a cuáles son las normas, ordenes y decretos que van surgiendo desde la conserjería diferente y el desarrollo posterior. El problema de la organización escolar es que los directores en principio no estamos preparados, porque no tenemos cursos suficientes porque durante la carrera nosotros no tenemos estudios de Organización de centros, no somos administrativos, es decir, no somos contables, no somos ingenieros, no tenemos conocimientos médicos, y tampoco tendríamos porque tener todo eso, entonces eso es una complejidad muy grande a la hora de llevar a cabo la dirección de cualquier centro, la organización.
El concepto que yo tengo, pues que dentro de lo que es un centro escolar es fundamental que el centro se relacione con el entorno, es decir que el colegio sea una parte más del barrio ¿para qué? Pues para que las necesidades que haya en el barrio van a venir al centro porque las familias que traen a sus hijos aquí tienen una problemática determinada, y nosotros tenemos que tener en cuenta esa problemática para poder organizar actividades.
Entonces en su función de director ¿qué tipo de actividades desarrollas en función de la organización de un centro?
El equipo directivo en conjunto, porque nosotros a parte de la dirección el equipo directivo funciona como un todo en este centro. Las funciones nuestras son, administrativas porque hay una serie de documentos que tenemos que llevar a cabo, económicas porque tenemos q llevar la gestión económica del centro, pedagógicas porque tenemos que llevar el desarrollo pedagógico  del centro.
En realidad tenemos múltiples facetas en la dirección del centro, es decir lo que es el equipo directivo, desde los aspectos pedagógicos completos hasta el mas mínimo detalle incluso la relación del directo con el centro es desde que si hay una cosita rota hay que comunicarlo al ayuntamiento, o sea lo que llamamos un chico para todo, a mi me gusta hablar en coloquial que en palabras técnicas porque así nos enteramos todos.
En realidad todas las facetas que te puedas imaginar se llevan a cabo en un centro, incluido la problemática ultima que hay que son los padres separados que tiene una problemática muy especial y la descargan en el centro, es decir, el problema que hay en cualquier matrimonio, como los niños están aquí pues las peleas que hay, las discusiones, todo, lo traen también al centro.


¿Qué considera importante en la organización de centro?
En la organización de centro todos los aspectos son fundamentales, o sea en el momento que nos olvidemos de los aspectos pedagógicos los niños están sufriendo las consecuencias de no tener un desarrollo completo de los aspectos pedagógicos, en cuanto nos olvidemos de la gestión económica del centro y de las necesidades que plantea esto pues digamos q también esta cojeando por ahí el centro, en el momento que nos olvidamos del as familias o no tenemos una buena relación con las familias, o con el AMPA o las AMPAS que forman parte del centro, también estamos descuidando otro aspecto. Yo no puedo desligar un aspecto en concreto y decir, este es el aspecto más importante del centro porque digamos que esto es un todo donde unos van ligados a otros, si consideramos que es un centro educativo, en teoría lo fundamental son los alumnos y los aspectos pedagógicos pero no podemos descuidar los demás porque también los demás influyen en cómo se desarrollan los niños. Por ejemplo las escuelas multideportivas no lo puedes dejar aparte y te ocupan mucho tiempo también.

¿Qué ventajas le ofrece al centro su función de director? Los aspectos positivos referentes a la organización del centro.
La cuestión fundamental es que tal y como está planteada la dirección del centro es un problema para llevar correctamente los colegios por lo que e dicho al principio porque nosotros no somos economistas, no somos  ingenieros, no somos ATS ni médicos en cambio tenemos que llevar todos esos apartados, un todo completo.
Y después que cada día hay más cuestiones burocráticas. También tenemos que ser abogados, saber de derecho, es importante la dirección del centro pero es muy importante que no sea solo el director quien lo lleva a cabo, que haya una coordinación entre del equipo directivo, y la coordinación no quiere decir como hay en muchos sitios, que cada uno su parcela y ya esta, sino que todo el mundo conozca toda la problemática del centro.

 La última pregunta para terminar..  ¿Encuentra usted algún inconveniente a la hora de comunicarte o ponerte de acuerdo con el equipo directivo?
No, en este centro no. Primero hay que tener en cuenta que el equipo directivo lo designa el director del centro, es decir, hay un proceso de elección de dirección donde intervienen tanto el AMPA como el consejo escolar, donde están todos los representantes el claustro y la inspección, y un curso que tienen q realizar todos los directores que hay q aprobarlo para que te nombren director. Una vez que eso ha ocurrido, el director dentro de los profesores del centro elige a su equipo directivo. Si hay buena armonía en el centro, como ocurre en este, no  hay ningún problema, tú eliges a tu equipo directivo, al secretario y la jefatura de estudios y normalmente hay una buena coordinación. En los centros donde las relaciones humanas que se desarrollan en el centro no son muy buenas pues ya es más problemático, porque hay centros donde los directores no son del centro, o sea vienen de fuera, entonces ahí si puede haber más problemas…


Grupo de Organizacion:
Juan Miguel Casares flores
Pedro Cuadrado Mora
Rafael Galera Carrillo
Hugo Eugenio Grao

Antonio Muñoz Esteo

martes, 19 de octubre de 2010

Trabajo LOE - LEA


  1. La LOE recoge una serie de principios generales respecto a la participación en el funcionamiento y el gobierno de los centros, que se podrían resumir en:

Los principios generales de la LOE respecto a la participación en el funcionamiento y gobierno de los centros se basan en la participación, autonomía y gobierno de los centros para la formación de los ciudadanos autónomos, libres y responsables con los valores de la Constitución. Para ello, con la ayuda de Administraciones educativas se fomentará la efectividad de participación, colaboración entre alumnos, profesores o personas de administración, así como en centros que imparten enseñanzas artísticas superiores y centros donde únicamente se imparta el primer ciclo de educación infantil.

2.      Así mismo establece que los centros tendrán al menos 2 órganos de gobierno:

Los dos órganos de gobierno son:
·         El Consejo escolar
·         El Claustro de profesores

  1. La LEA en sus principios generales del capitulo I, en el Titulo IV acerca de la organización y funcionamiento de los centros indica:


La LEA nos indica que los centros docentes cuentan con autonomía pedagógica de organización y de gestión para poder llevar a cabo modelos de funcionamiento sostenidos con fondos públicos determinados con los que podrán contemplar planes de trabajo, formas de organización, proyectos de investigación o ampliación del horario escolar, dotando la Consejería de educación recursos humanos y materiales a los centros docentes.


4.      La LEA y la LOE en las disposiciones generales del capitulo dedicado a la autonomía de los centros, disienten y coinciden en:

Coinciden en la formación de un centro autónomo, donde se eduque hacia la autonomía del alumno.











5.      Resumir en tabla comparativa, de LOE y LEA: las disposiciones acerca de la autonomía de los centros; Proyecto educativo; Recursos; Proyecto de gestión; Reglamente/Normas de organización y funcionamiento; Auto evaluación de los centros.



LOE:                                                                          LEA:


AUTONOMIA  CENTROS :                                  AUTONOMIA  CENTROS:

-Pedagógica, de gestión y de organizar.                   -Pedagógica, de gestión y de organizar.                                                                              -Centros concertados facilitan la                                                                                         gestión y funcionamiento en                                                                                                    cooperativas.

PEC:                                                                          PEC:

-Recogen las líneas generales de actuación.              -Recogen las líneas generales de actuación.
-Coordinado con temas transversales.                       -Coordinado con temas transversales.
-De carácter público.                                                 -De carácter público. 
-Favorece coordinación ed.1ª y 2ª                            -Favorece coordinación ed.1ª y 2ª


RECURSOS:                                                            RECURSOS:

-Dotación de recursos en función
 de las necesidades.
-Provienen de la administración.
- Recursos complementarios previa
 aprobación del consejo escolar.


PROYECTO DE GESTION :                                  PROYECTO DE GESTION:

-Autonomía de gestión de centros públicos.             -Autonomía de gestión de centros públicos.
                                                                                  -Obtención de ingresos por prestación de otros                                                                              servicios fuera de los ya costeados.
                                                                                  - Hacienda y Educacion registran la actividad                                                                                             económica del centro
- A través de este proyecto rinden cuentas
 a la administración.

NORMAS/FUNCIONAMIENTO:                          NORMAS/FUNCIONAMIENTO:

-Autonomía en creación de normas                           -Autonomía en creación de normas
facilitado por la administración.                                facilitado por la administración.

                                                                                  -Fomenta la implicación de toda la comunidad                                                                                           educativa.
AUTOEVALUACION                                            AUTOEVALUACION

                                                                                  -Supervisada por inspección educativa.
                                                                                  -Plamado en memoria anual con propuestas de                                                                               mejora y la aprobación del consejo escolar.
                                                                                  -Realizada por un equipo de evaluación.


6.       Composición del equipo directivo y competencias del director según la LEA.


            Composicion:  Director, jefe de estudios, secretario, subdirector y jefaturas adjuntas si el colegio es muy grande
           
            Función del director:  - Representa a la administración educativa
-          Responsable de organización y funcionamiento del centro
-          Es el jefe de personal
-          Autonomía para adquisición de bienes y contratación de obras
-          Potestad disciplinaria respecto del personal.
-          Toma de decisiones respecto al las sustituciones de las ausencias del profesorado.



7.      LEA: ¿Dónde se contemplan el conjunto de medidas para el desarrollo y evaluación del Plan de centro?

En una memoria que se plasma anualmente con las correspondientes propuestas de mejora.

8.       LEA: ¿Qué órgano colegiado aprueba y evalúa el plan de centro?
Es el consejo el que lo aprueba y lo valora

9.       LEA: ¿Composición y competencias del claustro de profesorado.
EL claustro de profesorado es el órgano de participación del profesorado en el gobierno de centro, que tiene la responsabilidad de planificar, coordinar y, en su caso, decidir sobre todos los aspectos educativos de mismo. Estará integrado por todos los profesores y profesoras que prestan servicio en el centro, recayendo su presidencia en el director o directora.






10.  LEA: ¿Cuáles son los órganos de coordinación y de orientación y quién los regula?

Son los departamentos de coordinación didáctica y los departamentos de orientación en los institutos de educación secundaria y los equipos de ciclo y los de orientación de los centros de educación infantil y primaria.
Todos estos son regulados por la Administración educativa.

  1. LEA: Resume la composición de los órganos de coordinación y orientación.

Los equipos de ciclo y de orientación son órganos que organizan y desarrollan las enseñanzas del ciclo, en el cual están integrados todos los maestro/as  que impartan docencia en él. Dichos equipos cuentan con un coordinador nombrado por el director y por un profesional del equipo de orientación educativa.
Los departamentos de las distintas materias contarán con un jefe coordinador que será elegido por el director, y propondrán ámbitos u horarios de la materia.
Los equipos docentes, son todos los profesores/as y trabajarán para prevenir los problemas de aprendizaje, o convivencia.
Por último la tutoría, estará formada por los profesores de cada clase y ejercerán la dirección del aprendizaje del alumnado en colaboración con las familias.




lunes, 18 de octubre de 2010

1er trabajo: entrevista a Don Antonio Reyes Alcaide

Entrevista al profesor Don Antonio Reyes Alcaide, secretario del Colegio Mediterráneo.
En esta entrevista, pudimos preguntar a dicha persona una serie de preguntas sobre la organización de un centro escolar.

La primera cuestión es ¿cuál es el concepto que tiene de organización del centro escolar?
A ver mi opinión sobre el centro escolar no es importante, la organización del centro es algo imprescindible que cada día se esta complicando más, dado que el hecho de las nuevas tecnologías en lugar de facilitarnos el trabajo a los secretarios y a todos los miembros del equipo directivo es complicarnos más y dedicar mas tiempo del horario que el que antes dedicábamos. A día de hoy, un colegio no puede andar con la rebaja de horario que tiene el equipo directivo, de veinticinco horas a la semana es totalmente insuficiente para contribuir a todas las tareas de la organización de un centro escolar porque ahora las competencias de la organización recaen por completo en el colegio y en el equipo directivo, dado que antiguamente en la delegación recaían muchas de estas facetas y facilitaban el trabajo.
Por ello a día de hoy, no quedan horas libres dentro del organigrama escolar, y algún miembro del equipo directivo se ve obligado a completar su horario fuera del centro y la mayoría de las actividades las tenemos que hacer en nuestras casas una vez ya se ha acabado el horario lectivo.

En conclusión, la organización se esta complicado debido a las muchas actividades, facetas y aspectos que hay que tocar y si esto sigue de esta manera, un colegio va  a necesitar un economista y un administrativo como mínimo.

Entonces en función de tu cargo como secretario ¿qué tipo de actividades desarrollas en función de la organización de un centro?
El equipo directivo normalmente tiene marcado su manera de actuar por ley, pero en cada colegio según las características de cada uno de los miembros del equipo directivo pues solemos repartirnos las competencias según la capacidad que cada uno tenga.
En definitiva dentro de la competencia del secretario entra la coordinación del Plan de apertura, que esta formado por las actividades extraescolares, organización del comedor, y el tema del aula matinal. Y esto, es un  trabajo rutinario con muchísima burocracia, con lo que los principios de curso son bastantes agobiantes. A parte de esto, el secretario se encarga de todos los expedientes personales, de todos los expedientes académicos y de todas la inscripciones en el SENECA.
Luego en el día a día el secretario se encarga de la falta del profesorado, de la elaboración de los horarios y prácticamente, salvo el tema económico que lo lleva el jefe de estudios, todos los aspectos burocráticos que engloban la marcha del centro, certificados, informaciones de bonificaciones y todo lo que se refiera a actividades extraescolares también es competencia del secretario.

… y en base a esto, ¿considera importante la organización de un centro?
Yo más que importante lo vería ahora mismo imprescindible y fundamental porque nunca sabes a quién le va a corresponder ser miembro de un equipo directivo. Cuando entra a ser maestro siempre piensa que el equipo directivo esta al margen, y el equipo directivo actualmente esta formado por maestros y es muy posible de que te toque en un centro en el que los miembros sean escasos, y seguro que tarde o temprano vas a tener que conocer como funciona un centro y vas a tener que formar parte de ello.
Por ello como esta hoy en día, y con las necesidades del equipo directivo es muy importante conocer como se organiza un centro y creo además, que seria una asignatura muy importante dentro del Plan de estudios.

… la siguiente pregunta es: ¿Qué ventajas le ofrece al centro tu función de secretario? Aspectos positivos referentes a la organización del centro.
Últimamente estamos ya acostumbrando al profesorado a que cada uno se encargue de sus funciones, pero todavía no hemos llegado a ese caso. En este colegio el secretario por ejemplo, el tema de elaboración de horarios individuales que van en el programa seneca, aquí todavía lo hace el secretario, por lo cual es una ventaja para el profesorado. Aquí desde el equipo directivo hay muchas funciones que todavía no la hemos delegado en ellos, por tanto es muy positivo para ellos tener información puntual de todo lo que quieran referente a sus alumnos. Además el profesorado no tiene nada que ver con la memoria informativa que la realiza el secretario.
Por tanto el profesorado se dedica cien por cien a su labor docente y  no tienen que preocuparse a labores de organización porque recaen en el equipo directivo, lo que es una gran ventaja para ellos.

…Por último, ¿encuentras algún inconveniente o dificultades a la hora de comunicarte o ponerse de acuerdo con el equipo directivo?
Dificultades no tenemos, la única dificultad es la que conlleva el tema del horario, entonces problemas de comunicación no tenemos entre nosotros, el problema que tenemos es el horario para comunicarnos, dado que tenemos que reunirnos fuera del horario lectivo, pero por suerte la comunicación es muy fluida y estamos bien, de hecho si no fuera de esta manera no perteneceríamos al equipo directivo.
Lo básico para que funcione el equipo directivo, antes de nuestras capacidades, la inteligencia o la valía, es que los tres del equipo directivo trabajen bien conjuntamente. En conclusión el único problema que hay es el horario, y la solución, pues reunirse a partir de las dos del mediodía.

    Grupo de organizacion:
Hugo Eugenio Grao
Rafael Galera Carrillo
Pedro Cuadrado Mora
Juan Miguel Casares Flores
Antonio Muñoz Esteo